Arkadiusz Sikora 31 травня 2026 року подав інтерпеляцію міністру державних активів.

(...)

  • чи надходили до Міністерства державних активів сигнали, що підтверджують складні відносини між працівниками та керівництвом Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec”?
  • як впливають на фінансовий стан компанії судові рішення, винесені не на користь Zakłady Ceramiczne Bolesławiec у справах, які нинішнє керівництво порушило проти працівників?
  • коли керівництво компанії ухвалить передбачене законом положення про оплату праці працівників?
  • як відносини між керівництвом і працівниками впливають на фінансовий стан та функціонування компанії?

(...)

Тему прокоментувала очільниця профспілки

— Жодне керівництво компанії не мало стільки судових справ із працівниками чи колишніми працівниками, — коментує Agata Rusiecka. — Можливо, інтерпеляція депутата Sikora стане каталізатором, який запустить справжній діалог. Керівництво проводить політику залякування, а виплати із соціального фонду використовує для розсварювання працівників із профспілками. Кваліфікованих працівників із багаторічним стажем недооцінюють. Керівництво ставить власні антипатії вище за благо компанії, позбавляється досвідчених працівників, не створює атмосфери, яка заохочувала б залишатися на роботі працівників робітничих професій, що досягли пенсійного віку. Уже рік ми не маємо положення про оплату праці, а керівництво навіть не хоче надати опис посад, щоб врахувати майбутні зміни у трудовому законодавстві під час підготовки проєкту положення про оплату праці. Ми готові до справжньої роботи над системою оплати праці, але не погоджуємося на ставлення до представників профспілок як до опонентів. Профспілки є рівноправним діловим партнером, і керівництво має пам’ятати про це, сідаючи за стіл переговорів. Настав час перейти від судових зал до переговорного столу й вирішити проблеми по суті, — каже очільниця профспілки.

Інтерпеляцію депутата коментує президент

— Керівництво не володіє інформацією про листування чи сигнали, які безпосередньо надходять до Міністерства, — говорить Arkadiusz Grzesikowski. — Водночас слід зазначити, що в кожній організації, де працює значна кількість людей, можуть виникати розбіжності в думках або окремі трудові спори — це природний наслідок функціонування великої компанії. Сам факт висловлення зауважень чи претензій не підтверджує, однак, наявності тривалих або системних проблем у відносинах між працівниками та керівництвом. Керівництво залишається відкритим до діалогу й вживає заходів для забезпечення належної комунікації та ефективної співпраці в компанії, демонструючи добрі фінансові результати. Будь-які рішення, несприятливі для компанії, не обов’язково означають погіршення її фінансового стану чи неналежні дії керівництва. Наразі триває процес переговорів із профспілками щодо змісту Положення про оплату праці. Після завершення узгоджень і виконання всіх формально-правових вимог керівництво компанії ухвалить рішення про його прийняття та впровадження. На нинішньому етапі неможливо назвати конкретний термін завершення цього процесу, — додає президент.

Інтереси компанії та діалог із працівниками в дусі поваги

Президент Arkadiusz Grzesikowski переконує, що діє в інтересах компанії, а її фінансовий стан є дуже добрим, про що свідчать фінансові результати 2026 року.

— Керівництво зобов’язане діяти в інтересах компанії та в обґрунтованих випадках відстоювати її права в суді, — пояснює Grzesikowski. — Судові спори за своєю природою пов’язані з процесуальним ризиком, а їхній результат залежить від оцінки суду та обставин конкретної справи. Оцінювати вплив таких рішень на становище компанії можна лише після аналізу масштабу присуджених сум порівняно з фінансовим станом підприємства та після встановлення законної сили таких рішень, а не тоді, коли справи ще перебувають у провадженні. Безперечно, відносини між керівництвом і працівниками впливають на організаційну ефективність підприємства, однак розбіжності в поглядах часто є природним елементом функціонування великих компаній, — додає президент.

Agata Rusiecka підкреслює, що стандарти, які діють у ZC "Bolesławiec", відрізняються від тих, що панують в інших компаніях.

— Як профспілки ми часто беремо участь у навчаннях, які проводять, зокрема, PIP, і бачимо, які стандарти діють на інших підприємствах, де управління відносинами ґрунтується на регулярному наданні представникам трудового колективу інформації про економічне становище компанії, плани розвитку, а також питання охорони праці та безпеки, — говорить очільниця профспілки. — Професійні стандарти вимагають від керівництва вести діалог у дусі взаємної поваги, створювати робочі групи та уникати ескалації спорів, особливо під час переговорів щодо положення про оплату праці чи колективного договору, — додає Rusiecka.

Про ситуацію в ZC "Bolesławiec" ми писали в низці статей:

Zakłady Ceramiczne Bolesławiec. По-четверте: шануй президента та члена правління свого

«Драконівські дії» — NSZZ „Solidarność” про рішення керівництва Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec”

Міністр праці: найскладніша тема в Bolesławiec — трудова проблема на Zakłady Ceramiczne

Розгромне рішення Трудового суду для керівництва Zakłady Ceramiczne "Bolesławiec"