У чотиримовній інформаційній брошурі Болеславецька фабрика фіалок і ампул у Болеславці дуже скупо представляє свою візитівку: виробляє упаковку для ліків зі скла, пластмас і алюмінію, одноразове медичне обладнання — зокрема шприци та ін'єкційні голки. А ще — кольорові фотографії готових виробів та інтер'єрів чотирьох основних виробничих цехів: скляної, металевої, пластмасової упаковки, а також шприців і голок.
Я знаю цю фабрику вже кілька десятків років, описував її історію на сторінках вроцлавської «Робітничої газети», крок за кроком стежив за її розвитком і рухом до сучасності. Сьогодні вона переживає черговий етап своєї історії, «другу молодість» — набагато багатшу й повнішу, ніж у роки минулої епохи. Тут змінилося майже все, навіть назва: Болеславецька фабрика медичних матеріалів «Polfa» S.A. А втім, це ті самі давні «Ампулки», пов'язані з історією міста. Нагадаю розповідь уже покійного директора Міхала Павловського, який від самого початку створював сучасне підприємство.
«Ми засіяли територію купами уламків, штабелями металобрухту, купами знешкоджених саперами снарядів і безліччю небезпечних боєприпасів, що не вибухнули. Перед тим, що мало бути воротами, лежав розбитий танк. Бракувало води, освітлення та санітарного обладнання. Замінником прохідної був звичайний виступ стіни, а біля нього сиділи двоє стареньких, гріючись біля так званої “кози”, витягнутої з металобрухту й обмотаної дротом. Це була старомодна залізна пічка, гідна XIX століття, малоефективна, але поблизу, у місті, яке ще постійно залатувало воєнні рани, кращої не було».
Це був іще піонерський 1951 рік. Фабрика запрацювала наступного року.
Ми розмовляємо з директором Станіславом Козловським, водночас головою правління S.A. Уже саме оточення — просторий кабінет, сучасна комп'ютерна техніка, функціональні меблі, килими, квіти — свідчить про добрий фінансовий стан фірми та її «європеїзацію». Це беззаперечні факти: фірма розширила асортимент основної продукції, безперервно модернізує виробничу базу, звертається до найсучасніших у світовому масштабі технологій. Машини-автомати 1980-х років проходять капітальну модернізацію або заміну. Технології та сировина сьогодні відповідають світовим стандартам, інакше просто немає шансів конкурувати на ринку збуту з відомими виробниками та жорсткою конкуренцією. Тож ампули виготовляють з імпортних західних трубок, оскільки вітчизняні мають гіршу якість. Трубки, що закуповуються в Кросно, відзначаються дедалі вищою якістю, тому втрати у споживачів стають дедалі меншими. Шприци вже відповідають європейському рівню, їх переважно експортують на ринок ФРН. Цей експорт дуже вигідний.
Звідси й добрий економічний стан фірми: у першому півріччі продали на 100 % більше виробів, ніж за той самий період минулого року. Платіжні затримки є, це правда, але це проблема всієї польської економіки. На жаль, це стосується навіть торгівлі з Німеччиною. Підприємство використовує близькість західного кордону: наприклад, запущено монтаж медичного обладнання — приладів для переливання та інфузій — на замовлення сусідів з-за кордону. Фактично продаються послуги, додатково працевлаштовуючи 40 людей. Дешевизна місцевої робочої сили визначає конкурентоспроможність, а якість роботи надзвичайно висока. Наші працівники не менш здібні, ніж їхні німецькі колеги, тож комплексам тут не місце. Поки що ми успішно перемагаємо в безпосередній конкуренції.
У цій фірмі важлива технологічна сучасність. Це означає, наприклад, упровадження кондиціонування, стерильних повітряних фільтрів, стерильну чистоту під час контакту з виробами, призначеними для медицини. Відповідно потрібно безперервно інвестувати в найсучасніші рішення. Колектив це розуміє, хоча певною мірою фінансує їх власним коштом. Це забезпечує значні прибутки в майбутньому, але люди повинні просто знати про це, свідомо брати участь у прийнятті рішень, відігравати активну, суб'єктну роль. Саме так і є на болеславецькій фабриці.
То чи можна говорити про ідилію? Нічого подібного.
Директора Станіслава Козловського непокоїть незбалансованість портфеля замовлень. Підприємство працює безперервно, навіть у неділю, але протидія коливанням ринкової кон'юнктури потребує величезної оперативності, зусиль і старань. Це своєрідна «боротьба», що завдає головного болю. З одного боку, потрібно збільшувати продаж у кредит, з іншого — вчасно викупити нові машини, замовлені в межах модернізаційних інвестицій; найважливішою залишається проблема грошей, капіталу. Сьогодні найвищу ціну має мислення — саме воно визначає остаточний економічний успіх. Плавання широкими водами бізнесу пов'язане з ризиком. Але іншого виходу просто немає.
Тут працюють хороші фахівці, люди, емоційно пов'язані з фірмою багато років. І надалі потрібні спеціалісти нового покоління з вищою освітою та знанням іноземних мов — інженери й експерти з маркетингу. Такі завжди можуть розраховувати на працевлаштування. Адже амбіції фірми дуже високі, але водночас ґрунтуються на реаліях. BFMM «Polfa» S.A. домагається сертифіката, пов'язаного із системою управління якістю ISO-9000. Це міжнародна перепустка до справді елітарного клубу виробників, які працюють на найвищому світовому рівні системи контролю якості; гарантія усунення дефектів, можливість знайти «винуватця» недоробок навіть через кілька місяців після виготовлення маленької ампули. Просто — стрибок у майбутнє, до автоматів, роботів, комп'ютерів, що замінюють людей, і фабрик, які ми бачили у науково-фантастичних фільмах. Неймовірний технологічний прогрес уже відбувся, але найбільші зміни ще попереду динамічної фірми родом із Болеславця.
Існує реальний шанс на співпрацю та тісні економічні зв'язки з потужним концерном зі США, який має 40 фабрик, розкиданих по всій земній кулі. На виробничо-торговельному ринку цієї галузі вимальовується поділ впливу у світі між трьома концернами. Болеславцем зацікавлені і американці, які мають у себе майже аналогічну фабрику — скло, пластик і метал для упаковки медикаментів, — тоді як німці хотіли б розділити фірму на кілька незалежних частин, бо їх цікавить не все, і лише потім докапіталізувати її. Міністерство виступає за змішане товариство, найкраще польсько-американське, щоб новий власник мав значний капітал, який давав би змогу інвестувати з прицілом на майбутнє XXI століття. Поки ці стратегічні питання та боротьба міжнародних концернів за «відкриту» ними непольську фірму, що стала ласим шматком, не вирішені, тут спокійно, злагоджено й продуктивно працюють 940 людей, емоційно пов'язаних зі своєю фабрикою. Вони спокійні за зарплату, яка відповідає середньому рівню по країні, і впевнені у стабільності роботи та перспективах розвитку сучасної фірми, що міцно стала на ноги в період системної трансформації, що підтверджує її вибір до NF1. Тут немає обурливо високих «палацових» зарплат, тому панують майже родинна гармонія та відсутність конфліктів. Скільки в цьому особистої заслуги директора Станіслава Козловського — залишиться його таємницею. Людям подобаються його врівноваженість, доброзичливість, спокій, відкритість і компетентність — таким є результат мініопитування, проведеного біля фабричної брами. Так тримати!