Судячи з Ваших останніх висловлювань, Вам не бракує сміливості голосно говорити про те, що інші чудово знають, але бояться підтвердити. Ви сильні лише на словах чи також і на ділі?
Karol Stasik: – За словами йдуть справи. На жаль, вони бувають такими ж непопулярними, як і слова… Прикладом є моя компанія, де мені нещодавно довелося ухвалити дуже складне рішення. Для мене це був важкий досвід. Закриття одного з нерентабельних підприємств стало необхідністю. На жаль, іноді в управлінні великою компанією та людьми я постаю перед складним вибором. Однак запевняю, що в довгостроковій перспективі цей шлях виявиться правильним, дасть людям роботу й гроші, водночас зміцнивши позиції Zakłady Ceramiczne Bolesławiec як беззаперечного лідера з виробництва кераміки.
Чи легко підприємцям у Bolesławiec?
Мало кому доводиться так важко. У Bolesławiec податок на нерухомість для підприємств є одним із найвищих у країні: у 1995 році він становив 6,63 злотого за м², а у 2014 році — 22,82 злотого за м². Це майже чотириразове зростання. Ось вам підтримка місцевих підприємців, плюс відкриті двері для іноземного капіталу в спеціальних зонах. Не знаю, чи усвідомлюють люди, що податки від цих підприємств надходять до міського бюджету лише частково, а місцевий бізнес може лише мріяти про пільги, якими користуються багаті корпорації.
Повернімося до непопулярних рішень. Чи мають представники місцевого самоврядування сміливість братися за непопулярні виклики, чи все зазвичай закінчується популізмом?
На жаль, тут значно більше загроз, і легше уникнути відповідальності, сподіваючись, що безлад прибиратиме хтось інший. Знову приклад. Нинішній президент Bolesławiec — ще будучи старостою — заблокував комерціалізацію повітової лікарні, а тепер нарікає на заклад, який сам сильно заборгував. Борг лікарні після правління Roma становив кільканадцять мільйонів злотих, а нестабільна ситуація в управлінні закладом спричинила небачений досі хаос і руйнування. На щастя, нам вдалося оздоровити цю ситуацію. Саме так, оздоровити, адже лікарня потребувала серйозного лікування завдяки розсудливості, праці та раціональним ідеям. Наразі в межах поточної діяльності лікарня є економічно прибутковою, а її послуги стають дедалі кращими. Парадоксально, але тут ми маємо повне схвалення міських радників, які засідають у Громадській раді лікарні й водночас підтримуються президентом. Тому нарікання на долю повітової лікарні — не що інше, як передвиборча гра.
Сильні слова, пане Karol, але в лікарні, мабуть, не все так безхмарно…
Звичайно, ще багато чого потрібно зробити, але розвиток і правильний напрямок змін видно неозброєним оком, тому я не погоджуся із ситуацією, коли «Marcin навчає Marcin, а сам дурний, як свиня». Досить замилювати очі та продавати лицемірство разом із передвиборчою ковбасою на незліченних фестивалях. Адже приклади поганого управління пана президента можна множити. Короткозора політика щодо ISPA. Відсутність бачення у визначенні меж міста. Так само відсутність рішень щодо узгодженого управління міською нерухомістю. Навіщо нам MZGM і TBS? Адже TBS цілком успішно може перебрати на себе цю роль. Це дало б значну економію в бюджеті, але навіщо? Витрачати чужі гроші — наші гроші — не боляче.
Президент хоче перебрати повітові дороги та школи в місті.
Тут знову неправда. Повіт багато разів пропонував передати дороги в місті разом із коштами на їх утримання. Повіт пропонував це раціональне рішення, тим більше що саме Piotr Roman, ще будучи старостою, встановив повітову категорію для багатьох доріг у Bolesławiec, які цим нормам не відповідають. Що ми чули щоразу? Спробуйте здогадатися… Знайоме слово — НІ.
Щодо освіти — нехай не виправляє те, що добре працює, і вчиться у «повітових», як це робиться, як раціонально управляти школами! Нехай спрямовує енергію на свої президентські амбіції, адже він і досі є претендентом на посаду президента. Ми чудово знаємо, що місто з президентом має налічувати щонайменше 50 тисяч жителів. У Bolesławiec їх лише 38 тисяч. У ролі президента єврорегіону також багато самореклами й менше мудрих рішень, які призвели до втрати 10 мільйонів євросоюзних коштів. Таку суму не використали, і вона повернулася до Брюсселя. Я віддаю перевагу доброму меру-професіоналу, а не закоханому в себе подвійному президенту. Невміла промоція потрібна для того, щоб послідовно будувати ці фальшиві вівтарі для однієї особи, тоді як мала б займатися просуванням міста й регіону попри поділи. Ми навіть намагалися закріпити це угодою з підприємцями, які працюють у BTG, але президент не зацікавлений у такому просуванні. Це мертвий запис.
Президент хоче скоротити повіт і продати «округляк». Що Ви про це думаєте?
У мене є краща пропозиція. Після ремонту будівлі залишаться три поверхи хмарочоса. Думаю, це чудове місце для майбутнього кабінету президента. Він дивитиметься на всіх «згори» — як любить, а з найвищого поверху побачить край міста, який сам короткозоро обмежив. Ратушу залишмо для розвитку бізнесу й культури. Це належне для них місце. Будьмо свідомими, не дозволяймо себе обманювати, не даймо собою маніпулювати. 16 листопада візьмімо справи у свої руки й голосуймо раціонально! І залишмо Повіт у добрих руках.
Публікацію профінансувала KWW Platforma Samorządowa Powiatu Bolesławieckiego