Саме вони безпосередньо контактують із клієнтом, від них залежать якість послуг і стан товарів, які ви пропонуєте. Злагоджена команда працює наче шестерні в добре змащеній машині, завдяки якій можна заробляти гроші. Саме тому підтримання високої мотивації серед працівників і створення для них можливостей побудувати взаємні зв’язки є ключовими для успіху всього підприємства.
Позазарплатні пільги є бажаним доповненням, якщо тільки роботодавець не нав’язує їх заздалегідь.
Щоб ефективно мотивувати команду, необхідно відмовитися від ставлення до неї лише як до певної сукупності людей, які зобов’язалися виконувати визначені дії. Адже кожна група складається з окремих особистостей. Так само у вашій команді є люди з різним життєвим досвідом, несхожими характерами та різним стилем роботи.
Якщо ви працевлаштовуєте небагато людей, можливо, ви знаєте всіх особисто й із певною ймовірністю розумієте, які позазарплатні переваги принесли б їм найбільше радості. Однак навіть у такому разі можна помилитися й запропонувати цінному працівникові щось, чим він узагалі не скористається. Ця проблема посилюється у випадку великих компаній, які в міру розростання неминуче починають функціонувати досить безособово.
Кафетерійні системи в Польщі є чудовим способом побудови міцних взаємин у команді.
Ознакою добре керованого бізнесу є ефективне впровадження механізмів, покликаних розвантажити людей, які виконують керівні функції, і передати ухвалення рішень безпосередньо зацікавленим у певній функціональності особам. Так само слід діяти, обираючи пільги для працівників. Ніхто краще за вашого працівника не знає, якими розвагами він хотів би скористатися у вільний час. Саме тому кафетерійні системи в Польщі дають змогу самостійно обирати переваги в межах коштів, наданих роботодавцем.
Що це означає для роботодавця? Працівник, якому заздалегідь нав’язують певні активності, відчуває, що його змушують виконувати додаткові обов’язки поза робочим часом. Натомість люди, які можуть самостійно обрати пільги для працівників, охоче ними користуються й сприймають їх так, як ви й очікуєте, — як винагороду у формі розваги, за яку заплатить їхній керівник. Завдяки цьому у вашій компанії природним чином сформуються групи, об’єднані спільними інтересами, а вам не доведеться витрачати на це жодної хвилини.
Додаткові пільги на роботі можна використовувати для спільних активностей.
Спільна робота над проєктами, довгі години, проведені в одній будівлі, зосередженість на спільній меті — це те, що ваші працівники мають у час, призначений для роботи. Багато роботодавців вважають, що такої інтеграції достатньо, забуваючи про один аспект. Усе це неминуче відбувається в атмосфері постійної напруги. У цьому немає нічого поганого: певний рівень стресу супроводжує будь-яку службову активність, особливо якщо вашим працівникам притаманне почуття відповідальності.
Однак не слід забувати, що в ситуаціях такого типу через специфіку функціонування людського організму спостерігається зниження рівня емпатії. Тому побудова тривалих зв’язків у робочому середовищі неможлива. Надаючи своїй команді пільги для працівників, ви даєте їй можливість зустрітися на нейтральній території, що чудово вплине на її згуртованість.
Отже, позазарплатні пільги слід розглядати не стільки як витрати, скільки як інвестицію в команду, яка невдовзі окупиться з лишком.
Автор: редакція MyBenefit.pl