Istotne.pl: – Пане президенте, навіщо рекламувати воду з-під крана?

Józef Król: – Популяризувати воду з Bolesławiec потрібно з кількох причин: це наш великий скарб, це наш обов’язок донести до людей таку інформацію, вода з-під крана має властивості джерельної бутильованої води, тож ми можемо заощаджувати, п’ючи воду з-під крана.

Bolesławiec має щастя, що ми живемо в місці, де є така чудова вода. Із Середньовіччя воду вважали чудодійною, цінували її смакові та цілющі властивості. Протягом багатьох років цю воду не цінували належним чином. Люди мають право знати, що добра вода з-під крана дешевша за бутильовану. Вони можуть самі це порахувати: 1 м³ води — це майже 700 пляшок води з магазину. Якщо хтось не хоче вірити нам, ми посилаємося на авторитет найвищого рівня — чудову оцінку води з Bolesławiec професорки Iwony Wawer з Медичної академії у Варшаві.

Я із задоволенням зустрічаю людей, які кажуть мені, що вже п’ють воду з-під крана, а не купують її в пляшках. Якщо мешканці повірять у цю чудову легенду про живе джерело й вважатимуть, що вода з Bolesławiec приносить здоров’я, сподіваюся, вони питимуть її ще більше.

Компанія PWiK багато інвестувала, щоб постачання води було найвищої якості. Інвестиції були значними. Які з них були найскладнішими і чи боялися Ви, що щось не вдасться?

На щастя, у мене немає таких страхів, бо я оптимістично налаштований і в бізнесі, і в житті. Коли за щось берусь, детально це планую. Наша вода — це скарб, і цей скарб має потрапляти до мешканців у найкращому вигляді. Воду потрібно видобувати й очищувати якомога краще та найдешевше. Перша інвестиція була спрямована саме на це: станція очищення води в Rakowice, де ми маємо чудову воду та сифонний водозабір, тому нам не потрібно її перекачувати. Це дешевий і нині найсучасніший водозабір у Нижній Сілезії. Завдяки цій інвестиції вода дешева, якісна та корисна для здоров’я. І я сміливо можу сказати, що на 50 років ми забезпечені запасами води. Президент Piotr Roman може залучати до нас інвесторів: дешева вода в надлишку — це перевага. Ми можемо її продавати, це відновлювані, невичерпні запаси. Також відомо, що чим більше ми продамо, тим дешевшою буде вода.

Ця інвестиція — велика якісна зміна. Що найбільше змінилося в Bolesławiec за чверть століття існування місцевого самоврядування?

Як і в особистому житті ми можемо мати більше або менше щастя, так само можемо дивитися й на місто. Є міста, яким щастить, а є такі, яким не дуже. З перспективи 25 років я сміливо можу сказати, що Bolesławiec пощастило, бо президентом став інженер із 13-річним досвідом, який розумівся на основних питаннях. Чверть століття тому в нашому місті не було очисних споруд, не було полігону відходів. Нам загрожували величезні штрафи за скидання стічних вод у річку. Полігон розташовувався у виробленому кар’єрі гравію. Ситуація була катастрофічною, а екологічні норми саме починали набувати чинності. Bolesławiec опинився у списку забруднювачів.

Виявилося, що наше невелике самоврядування було настільки ефективним, що у 1998 році ми вже мали і сучасні на той час очисні споруди, і найсучасніший полігон відходів. Щастям є також розумна наступність в управлінні містом з боку президента. Тоді багато чого вдалося зробити: ми мали час і можливість відремонтувати ратушу. Пізніше, як виявилося, представників компаній, яких ми залучили до міста (Bader і Zehnder), найбільше вразила оновлена Ринкова площа. Мене критикували за її реконструкцію, але ця інвестиція виявилася вдалою. Тоді ми формували образ міста, яке й сьогодні стає ще красивішим під керівництвом сучасної влади. Цієї послідовності, можливо, не помічають, але вона є найважливішою. Є міста, яким не вдалося ані подолати розбіжності, ані знайти хороших господарів. У Szklarska Poręba радники зосередилися на внутрішніх суперечках і не змогли використати величезний потенціал міста. Сьогодні в Bolesławiec ціна за 1 м³ постачання води та відведення стічних вод становить менше ніж 10 злотих, а в Szklarska Poręba — 28 злотих.

Що, з Вашої перспективи, найбільше заважає змінам, а що їх підтримує?

Є багато чинників. Важливим є правове забезпечення, яке часто має величезний вплив, і я з занепокоєнням спостерігаю, як уряд хоче реформувати органи місцевого самоврядування. Їх створили для того, щоб люди мали можливості й шанси на самовизначення.

Є також наша людська сфера. Ми схильні сперечатися, любимо скаржитися, і це не завжди конструктивно. Тому завжди потрібно цінувати таких лідерів, які вміють об’єднувати, а не розділяти. І вміють будувати, бо в кожному з нас є позитивний потенціал.

Що найбільше Вас підтримує?

По-перше, коли я вирішую виконати відповідальне завдання, мене підтримує потреба досягти запланованого результату. Саме це рухає вперед, саме це дає силу. Люди завжди скаржитимуться. Я пам’ятаю дороги, побудовані за моєї каденції в районі Kwiatowym. Я був шокований, що їх критикували. Я думав, що коли люди побачать нові дороги, то радітимуть, а вони вказували на різницю в кілька сантиметрів у рівні в’їздів на території. Лише через рік-два вони залишилися задоволені.

Часто можна почути вислів: «Тут знадобився б хороший господар». Що означає хороший господар у місцевому самоврядуванні та в компанії?

Це правда, всюди потрібен хороший господар, хороша господиня. Така людина має бути відповідальною, працьовитою, сумлінною, але також відкритою, творчою та чесною. Хороший господар має бачити перспективу. Особливо коли керуєш таким великим майном, як PWiK. Я маю враховувати перспективу 30–50 років, щоб забезпечити місто водою. Мене вже не буде, але те, що я роблю зараз, працюватиме.

Із перспективою та поглядом у минуле були пов’язані організовані цього року урочистості з нагоди п’яти століть доброї води в Bolesławiec…

Так, це була ініціатива, яка — час це підтвердив — була доброю нагодою побачити, скільки якісної роботи було виконано і де ми, як сучасна компанія, перебуваємо як її продовжувачі. П’ять століть тому на цих землях були хороші господарі, яких помічали й хвалили в тодішній Європі. Сьогодні ми не гірші за них, так само добре господарюємо.

На конгресі Господарської палати «Польські водоканали» у Варшаві президент Tadeusz Rzepecki навів нашу компанію як приклад розумної консолідації — йшлося про придбання Lwówek. Чи можна мати кращу рекомендацію? У наступному виступі колишній президент Господарської палати Roman Wiertelak, нині президент водоканалу в Kalisz, хвалив нашу конференцію, організовану у вересні в Bolesławiec. Йому запам’яталося розумне господарювання, і він був захоплений малюнками дітей, підготовленими з цієї нагоди. Він детально описав малюнок Darii Chłopickiej, який переміг у конкурсі. Президент захоплювався тим, як красиво лауреатка зобразила майбутнє водоканалів: вода в майбутньому може бути настільки чистою, що ми питимемо її зі склянок прямо з річки. Це цінні похвали. Ми провінційна компанія, але наші рішення й ідеї цінують і ставлять нас за приклад. Я радію цьому, і було б добре, якби раділи й працівники. І було б добре, якби про це знали мешканці.